202021.01

産品不(bù)同階段如(rú)何挖掘叠代需求

當産品順利上(shàng)線後，産品經理(lǐΩ ≈÷)是(shì)否就(jiù)能(néng)松口氣★¥了(le)呢(ne)？當然不(bù)是(s®←↑hì)。産品上(shàng)線後，用(yòng)戶自(zì)然會(h←©uì)産生(shēng)新的(de)需求，隻有(yǒu)産品不♣∞(bù)斷升級叠代才能(néng)滿足用(yò§✘ng)戶日(rì)益增長(cháng)的(de)需求。而在不(bù)同階段，如βδ(rú)何挖掘産品的(de)叠代需求呢(ne)？本÷€β文(wén)将從(cóng)三個(gè)階段進行(xí>↔¶ng)分(fēn)析，希望對(duì)你(nǐ)有(yǒ☆β₩u)幫助。

162020.12

以客戶服務理(lǐ)念為(wèi)中心的(de)産品

産品經理(lǐ)作(zuò)為(wèi)産♠&$₽品誕生(shēng)的(de)主導者，往往需要(yào)考慮很(h¥∑ěn)多(duō)因素，盡可(kě)能(néng) ∏的(de)顧及到(dào)各種需求，然後在産品中實現(xiàn)這(zφ™$hè)些(xiē)需求。其中，客戶服務理 "☆(lǐ)念是(shì)任何産品都(dōu✘ ×)不(bù)可(kě)脫離(lí)的(de)一(yī)點，也(yě)‍×π是(shì)産品經理(lǐ)不(bù)可(kě)忽略的(de)<§一(yī)個(gè)理(lǐ)念。

122020.11

産品的(de)優先級應該怎麽定？

産品經理(lǐ)通(tōng)過各種渠道(dào)接到> '(dào)産品需求後，第一(yī)步要(yào∑£)做(zuò)的(de)就(jiù)是(shì)對(d‌♦α&uì)需求進行(xíng)分(fēn)析和(hé)處理(lǐ)，對(duì)需≥×→←求的(de)優先級進行(xíng)評估。具體(↔₹< tǐ)怎麽做(zuò)？需要(yào)遵循哪些(xiē)标♦₩♥準？本文(wén)作(zuò)者從(cóng)自(∏≤zì)身(shēn)工(gōng)作(zuò)實踐出發，對(duì)此展開(kσ'āi)了(le)分(fēn)析討(tǎo)論，一>☆(yī)起來(lái)看(kàn)看(kàn)~

222020.10

關于競品分(fēn)析的(de)誤區(qū)

我們在進行(xíng)産品的(de)£₩更新叠代前，經常會(huì)用(yòng)競品分(fēn)析的×‌×₹(de)方式來(lái)進行(xíng)參考，對(duì)導入期競争對(d★γuì)手的(de)市(shì)場(chǎng)經營情況與策略進行(xíng)深♣β&入的(de)調研分(fēn)析；本文(wén)作(zuò)者分(fēn)享≈>了(le)關于競品分(fēn)析的(de)幾個(gè)誤區₹₹±™(qū)，我們一(yī)起來(lái)了✔×₽÷(le)解一(yī)下(xià)。

102020.09

用(yòng)戶需求，你(nǐ)不(bù)知(zhī)↔‍'道(dào)的(de)事(shì)兒(ér)

産品最終服務于用(yòng)戶，所以在産品中，用(y¶≈•↔òng)戶的(de)需求顯得(de)尤為(wèi)重要(yào)，并且在不(b≈αù)同場(chǎng)景或者不(bù)同群體(tǐ)下(xià)，用 ✔↕(yòng)戶的(de)需求是(shì)會(hu<•ì)發生(shēng)改變的(de)，如(rú)何幫助用♦∏≠(yòng)戶解決問(wèn)題才是(shì)關鍵γ♣$₽；本文(wén)作(zuò)者分(fēn)享了±÷"♠(le)對(duì)于用(yòng)戶需求的(d ÷'✔e)一(yī)些(xiē)理(lǐ)解與思考，我們一(β♣'δyī)起來(lái)看(kàn)一(yī)下(xià↓)。

142020.08

項目彙報(bào)內(nèi)容

在項目經理(lǐ)的(de)日(rì)常工 ≈☆♦(gōng)作(zuò)中，經常會(huì)遇到(dào)要(yào≤✔)彙報(bào)項目的(de)情況，由于一σγ♦×(yī)個(gè)項目涉及的(de)人(rén)比較多(duō)，所以€∏↑φ在彙報(bào)時(shí)也(yě)要(yào)有(yǒu)一(yī←♦)些(xiē)注意的(de)點；本文(wén)作(zuò)者分(¶≥fēn)享了(le)關于項目彙報(bào)應該怎麽寫，重點放(fàn¥→δ≥g)在哪裡(lǐ)等等問(wèn)題，我們一(yī)起來(lái≥'¶‍)看(kàn)一(yī)下(xià)。

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